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La creatividad para conseguir financiación es necesaria para el éxito de P3 del Tribunal Civil de Miami-Dade

Mientras el Condado de Miami-Dade continúa avanzando hacia el lanzamiento de una propuesta de asociación público-privada (public-private partnership, P3) del tribunal civil, sus representantes enfatizaron en la necesidad de lograr el acuerdo correcto para el mercado, a través de lograr el equilibrio entre los objetivos de la comunidad de alcanzar una mayor capacidad y accesibilidad del tribunal y los desafíos de financiación actuales. El proyecto final podría combinar un modelo de disponibilidad DBFOM (diseño, construcción, financiación, operación, mantenimiento [design, build, finance, operate, maintain]) con desarrollo inmobiliario, que crearía una oportunidad única para que los inversores de capital internacionales y las compañías constructoras se asociaran con los promotores inmobiliarios conocedores del mercado de Miami.

La población del Condado de Miami-Dade de hoy es veinticinco veces más grande  que cuando el condado planificó las instalaciones de su actual tribunal en 1925. Para favorecer el aumento de la demanda judicial que conlleva el aumento de población, los servicios del tribunal se extendieron por todo el condado. El condado desde hace mucho tiempo reconoce la necesidad de mejorar la infraestructura judicial actual. En 2014, el condado buscó financiar la construcción de un nuevo tribunal a través de la  emisión de bonos de obligaciones generales. Sin embargo, la financiación de los bonos no fue apoyada por los votantes. Si bien el condado sigue dejando abierta la posibilidad de un modelo de entrega diferente, el modelo P3 ahora parece ser el método preferido para el proyecto del tribunal.

El condado identificó aproximadamente 50 millones de dólares en fondos de capital disponibles en la actualidad que podrían aplicarse al proyecto. Además, los  costos de funcionamiento del tribunal del Condado actual son de aproximadamente 3 millones de dólares por año, y el Condado indicó que podrían aplicarse pagos según la disponibilidad. El condado también puede poner a disposición de un promotor privado determinados bienes inmuebles de valor, a través de un alquiler a largo plazo u otro tipo de asociación, como contraprestación parcial por el desarrollo y la operación del proyecto.

Si el condado no procede con un P3 que combine el tribunal con el desarrollo inmobiliario, la convocatoria de propuestas implicará oportunidades y desafíos únicos tanto a nivel financiero como de capital. Como el modelo financiero con respecto al tribunal contemplaría una combinación de pagos por disponibilidad de parte del condado e ingresos generados del desarrollo privado de inmuebles, los participantes en el capital y los prestamistas deberán evaluar los riesgos con respecto tanto al tribunal como al desarrollo inmobiliario. Esto planteará problemas particulares con respecto a la asignación de riesgos entre el condado y los participantes privados, y los documentos de capital y financiación deberán estructurarse en consecuencia.

© 2020 Bilzin Sumberg Baena Price & Axelrod LLP

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Albert Dotson, Bilzin Sumberg Law Firm, Real Estate and Land Development Attorney
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Nationally recognized for his work on public-private partnerships (P3), Al's experience includes rail and transit facilities, airports, marinas, sports stadiums, convention centers, healthcare/life sciences facilities, educational institutions, water and sewer facilities, and parking structures.

Al is recognized throughout Florida for his work representing local, national, and international clients in responding to government contract solicitations and defending against, or prosecuting quasi-judicial and judicial bid protests.

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Andrej Micovic is an Associate in Bilzin Sumberg's Land Development & Government Relations Group. He focuses his practice in the areas of government procurement and complex government transactions, including public-private partnership (P3) finance and general project finance. Andrej has substantial experience in the development, procurement, financing, construction, and purchase and sale of infrastructure and energy projects, in the United States and throughout Latin America, representing sponsors, issuers, borrowers, underwriters, lenders, purchasers, and sellers.

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  • Public-Private Partnerships
  • Government Contracting
  • Land Use & Zoning
  • Real Estate Development & Construction
  • Finance
  • Real Estate Finance
  • Commercial Finance
  • Corporate
  • International

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Cornell University, J.D., 2010

University of Miami, B.B.A., Economics and Legal Studies, 2007

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Eric Singer is an Associate in the Government Relations & Land Development Group. His practice focuses on government procurement contracts and the development approval process, including planning and zoning applications, government approvals and permits. Eric also represents clients in quasi-judicial matters and has handled land use cases in state and federal courts at the trial and appellate levels.

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